课程大纲
第一讲:如何理解企业战略
1.概念先行还是问题驱动
2.甄别需求的真伪
3.战略完美宏大和简陋的快捷
4.战略的维度
5.战略思考要摆脱战斗模式
第二讲:创业中的竞争
1.先行者姿态
2.成功带来的认知局限
3.竞争是生死问题
4.真正的竞争来自另一个维度
5.创新窒息
6.竞争是全方位的战争
7.竞争的核心问题
第三讲:互联网时代下的品牌打造
1.过去,我们怎么看品牌
2.重新理解品牌
3.回归原点做品牌
4.做品牌的两个主张
5.互联网是放大器,口碑是最好的传播
6.用一以贯之的真诚去解决问题
第四讲:传统的是地段,互联网的是流量
1.流量永远是稀缺的
2.产品本身决定了流量的关键问题
3.后流量时代
第五讲:如何撰写商业计划书
1.市场机会
2.解决方案
3.盈利规划
4.公司规划
5.财务规划
6.资料补充
7.逆向融资和逆向招商
8.选择投资人:不博弈,双赢
9.退出与套现
第六讲:创业者需要的能力-领导力
1.领导力首先是做自己
2.你只能领导你喜欢的人
3.寻找与你最相匹配的领域
第七讲:创业者的自我成长
1.归功于外,归因于己
2.领导者要成长就要“复盘”
3.学会示弱
4.学会向别人求助
5.避免怕输的心态
第八讲:如何打造一个创业团队
1.气味相投:寻找志趣相投的合伙人
2.背靠背:寻找信任你的初创员工
3.胸怀:学会留住牛人
4.集体面试:缓解团队更迭带来的矛盾
5.复盘:团队整合的核心方法
第九讲:创业企业成长
1.做好打持久战的准备
2.最小化启动
3.加速度比初速度更重要
4.没有绝对的坚持
5.基业长青
第十讲:创业如何应对低谷
1.低谷时期常见的三种做法
2.低谷时期的三条建议
第十一讲:创业如何突破瓶颈
1.保持清醒的认识,不要全盘否定过去
2.战略摸索期应如何调整
3.找到创业的初心
第十二讲:理解创业未来
1.看到和看穿
2.找到独特的小切口
3.从大处着眼,从小处着手,思考需求的本质
4.创新没有边界
5.顺应时代的趋势
课程标签:销售技巧、互联网销售